当国家电力公司宣布电力体制改革的确定方案，设立了国家电网公司和南方电网公司，并重组、设立了五家发电公司，这标志着中国电力行业发展到了一个新的时期。
电力行业作为国民经济的关键部门，国家电力此举改革主旨是实现"厂网分离、竞价上网"，在电力行业引入市场竞争机制，使电力成为真正的商品。电力行业必须建立规范的现代企业制度，减员增效，提高劳动生产率，提高管理水平，加强信息反馈，提高决策的科学性和准确性，提高企业的综合能力，适应市场经济要求和电力生产特点。
当电力行业引入新的竞争机制--竞价上网之后，这种机制对于信息能否及时、快速地传达到所需位置的要求更为迫切。目前中国电力行业从管理机构到开发商都在积极准备着，而中国要想尽快转变经营机制，就需要从体制到技术等多方面进行努力。市场经济大潮下的供电企业，长期以来有着"重发、轻供、不管用"的倾向，使电力营销一直处于较低的水平，而且导致了在营销的过程中一些电能的无端浪费。
而实现电力业务的信息化是改变这一现状的有效捷径。电力信息化是指信息技术在电力工业中的应用，是电力工业在信息技术的驱动下由传统工业向高度集约化、高度知识化、高度技术化工业转变的过程。电力工业信息化的核心是电力工业管理信息系统的建设，主要内容是各级电力企业信息化的实现，包括生产过程自动化和管理信息化。
只有通过信息化的手段，提高用电营销的管理水平，才能让电力行业更有效地为客户提供服务。
改革促进企业信息化
电力改革，改变了市场竞争格局，改变了价值链模式，最终要求企业改革自身的管理来应对各种变化。以信息技术提高管理运营效率的利器--企业信息化，其根本基础是企业的运营与管理，也必须适应这种管理与运营的变化。因此，电力改革最终也会影响到电力行业企业信息化建设。经过调研分析，赛迪顾问认为：
1. 改革对企业信息化建设目标的影响
在电力改革以前，国家电力系统的企业信息化建设目标是为了提升整个国家电力系统整体效益，并把对整体效益的追求放在第一位。就下属各企业来说，企业信息化的目标就不一定明确而实际上是不尽相同的。在改革以后，电网企业与发电企业目标明确，市场竞争导致各自企业信息化的目标更加清晰，就是强化核心竞争力，提高企业效益。因此，电力改革对企业信息化建设的首要影响就是对信息化目标的影响。
2. 改革对企业信息化建设思路的影响
在电力改革以前，企业管理模式以计划经济的生产为中心，企业之间竞争比较少。电力改革以后，引入竞争，企业必须向以客户为中心的管理与运营模式方向转变，相应电力行业企业信息化建设的思路与出发点也必须作出调整，以满足这种以客户为中心的管理与运营模式的需要。
3. 改革对企业信息化建设内容的影响
随着电力行业的改革深入，行业竞争的日益激烈，如何在最短的时间里，以最好的服务质量、最低的服务成本提供给用户服务是电力行业企业信息化要实现的目标。以前，国内电力行业企业较重视生产自动化过程的信息化；今后，管理信息化建设将成为重点内容。其中将重点建设的内容包括：提高企业内部管理效率、降低成本的ERP系统与EAM系统，支持客户信息管理与分析的CRM系统，全面提高价值链竞争效率的SCM系统等都将纳入电力行业企业信息化建设。电力改革实际上也影响电力行业企业信息化建设的内容。
4. 改革对企业信息系统提出了新的要求
电力改革以后，无论对电力行业企业现有的信息系统还是将要建设的信息系统来说，都将提出一些新的要求。改革后，企业要面对客户、争取客户，调度的作用应该是以满足客户需求为出发点。因而，电力改革对每个具体信息系统也提出了新的要求。
电力行业信息化从基础建设走向应用的发展
电力行业是技术密集和装备密集型产业，其独特的生产与经营方式决定了其信息化发展的模式。由于行业的特殊性，电力行业对IT设备提出了高安全性、高可靠性、高稳定性的要求。各个电力企业已经加快了自己信息化的进程，办公自动化（OA）、MIS系统、电力市场和营销系统、电力调动系统（EMS）、配电管理系统（DMS）、呼叫中心（Call Center）以及电力自动化管理系统已经有不同程度的应用。但是，电力行业和其他行业不同之处是，各个省市独立规划和运作，所以各个省市的电力企业IT系统建设面临着多样性、复杂性。
多年来，中国的电力信息化工程建设初具规模。其中，电力行业广域网的建设已日趋成熟，通信范围覆盖全国，联接国家电力公司系统内所有单位计算机信息网络，成为生产控制系统、电网调度自动化系统以及网络信息传输和交换的重要基础设施。同时，电力行业局域网络的建设也形成了良好的基础。
电力应用应该走向一体化
当前众多电力行业领导和IT主管们都在谈论着一个重要的话题--应用的一体化。应用一体化需要解决的问题有：
1. 如何同步处理从各部门获取的信息和数据；
2. 如何从获取的数据中得到反映企业整体运营状况的信息；
3. 如何有效地管理各部门及整个企业；
4. 如何实现主要的收入、开支和利润目标；
5. 如何提高各项业务决策的及时性和正确性；
6. 如何使高层管理者能够控制现在、把握未来。
在电力行业完成组织机构重组和区域的重新划分之后，厂网分开、竞价上网的经营模式将逐步变为现实，这意味着电力行业将取消垄断，逐步形成健全合理的竞争机制。为了在竞争中取得成功，电力行业需要一个既集成、优化原有各应用系统，又能满足当前和未来挑战性需求的综合实时的应用服务系统。从电力控制的角度看，要实现全过程的管理和控制，就必须了解各方面的状况，这就要求信息的集中管理。
电力未来信息化必然走向整合
针对电力行业信息应用一体化所存在的问题，需应用整合的战略思想，这个战略最主要的内容是: 优化现在的IT基础设施，为ERP、CRM、SCM及BI等应用提供稳固的基础。
系统整合战略分为以下四个阶段：
集中（Centralization）：把现有服务器重新配置在一个或几个地方，服务器结构不变。集中化涉及到减少运营服务器物理地点的数量，对数据中心的地点进行合并。由于这是四个整合阶段中最基础的部分，所以它通常是优化总体拥有成本的第一步。
物理整合（Physical Consolidation）: 用几个容量大、功能强的服务器，替换一个较小的服务器，可以在一个地方、一个部门或整个公司实施。物理整合可以提高现有服务器系统的使用效率，改善应用程序的容量及性能，提高可管理性、可扩展性，降低系统维护、技术支持及软件升级等方面的费用。
数据整合（Data Integration）：服务器的集中与物理整合，改善了公司内服务器的结构，数据整合则侧重于把公司现有的大量的数据库进行物理合并。整合到一起的数据可被多台服务器存取，数据整合从逻辑上讲是在服务器集中和物理整合之后的。数据整合可以通过更集中的方式管理和控制数据，从而创造更大的规模效应。
应用整合（Application Integration）: 应用整合是服务器整合策略中最综合的一步，应用整合包括把各种应用和数据，如Web服务、ERP、BI或其他应用混合在一起。一般情况下应用整合有两种方式: 一是在同一体系结构下运行混合负载或多个负载；二是运行来自不同体系结构的混合负载和多个负载。
服务器整合的途径有很多，企业可以通过把服务器虚拟化技术，将几十台、几百台、几千台甚至上万台服务器整合成为运行在一台主机上的众多虚拟服务器。这对于削减维护费用，优化服务器能力，提高存取数据的效率有着极大的帮助，从而使得新方案和新应用的实施更加容易，企业可以更方便地获得一个战略商业工具。
整合电力信息孤岛
其实，中国电力系统的信息化从20世纪60年代就已经开始起步，不过那时主要集中在发电厂和变电站自动监测/监制方面，20世纪80～90年代开始进入电力系统专项业务应用，涉及电网调度自动化、电力负荷控制、计算机辅助设计、计算机仿真系统等的使用。20世纪末，电力信息技术进一步发展到综合应用，由操作层向管理层延伸，各级电力行业开始建立管理信息系统，实现管理信息化。因此，相对于传统应用，虽然我国电力行业的信息化建设已经有了一定的规模，电力行业的网络已普遍建立，但是计算机应用系统太分散，信息不能共享，面对大大小小的"信息孤岛"不知如何去整合。因此，当前，我国电力行业信息化的主要问题是如何从信息标准化工作入手，通过信息资源规划重建高档次的数据环境，整合现有的办公自动化（OA）、MIS系统、电力市场和营销系统、电力调动系统（EMS）、配电管理系统（DMS）和呼叫中心（Call Center）等电力行业信息应用系统。
