全成本管理模式（简介）《金融时报》 潘虹 [align=left] 全成本管理并不是一般意义上的成本管理，而是一种先进的管理理念和管理思想。全成本管理的核心并不在于成本本身，而是各环节的价值投入量和价值产出量的计量，来追求企业价值增值额的最大化。全成本管理是一种企业管理模式，既不是管成本，也不是一种成本管理方法,也不是为了节约成本；而是从成本出发-获得产出-追求投入产出比，为决策、为考评单位和个人、为衡量企业竞争力、为资本价值增值、多方位提供量化和价值量依据。 全成本管理不是一种简单的管理方法，而是一种通过自身的计量、评价、考核、激励体系以及内在的运行机制，促进企业不断获得价值增值，实现企业良性循环的发展模式；全成本管理模式始终以追求价值增额为主线，并通过企业价值增值额内在要求所形成的倒闭机制和均衡机制，来不断整合企业内部资源，因而不同于现有的任何企业管理模式。全成本管理通过提高单个劳动生产率的途径，来实现企业整体劳动生产率的提高，追求企业和员工的共同发展，符合人本精神的要求，特别是对管理人员价值增值额的计量，更体现了这种管理模式的先进性。全成本管理模式具有广泛的兼容性，在理论上博采众多管理理论之精华，在方法和手段上体现现代信息社会的特征，能够和其他所有的企业管理模式进行对接，提高企业的运行质量和效果。全成本管理模式以价值量管理为主线，将约束机制、评价机制、分配激励机制、决策机制以及运行机制等贯穿、融合为一体，使其成为一个十分综合的管理运行体系。 [/align]