企业文化是指企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素，这三大要素是企业在实践中所形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业固有的意识形态，并俨然成为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，且恪守为企业的经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标。

　　企业文化是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益，但前者为追求效益而把人当作客体，而后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。

　　现有企业管理机制是在迫于无法实现数据集成化的情况下所衍生的一种管理方法，它的运作有赖于对工作流程的细化和管理职责的落实，责任人作为管理的客体，他们被动而机械地根据岗位职责收集相关信息、进行分析、做出决策来实施其管理职能。鉴于企业管理是建立在各部门管理职责相互渗透、相互协同的基础上的，因而各部门(各责任人)在收集相关信息时就会产生许多重复的信息，而浪费大量的时间资源与人力资源用在共享信息的采集与部门(或管理人员)在管理过程中相互间无休止的互相推诿和沟通与协调工作上而降低了管理效率，致使责任人而没有时间和精力去主动对管理中所存在的问题进行整改创造出更多的经济效益。

　　但凡人治管理其显著特征是管理效益完全依赖于人的管理素质与责任心并随着人员的变动而变动，尤其是高层管理人员的变动会产生改朝换代(一朝天子一朝臣)的短期现象，而破坏了企业文化的共同价值观念、道德规范、行为准则的一贯性和连续性。当然企业文化并不是一成不变的，它伴随着企业的发展而在不断丰富和完善。工欲善其事，必先利其器，企业文化管理只有为责任人创造了所必须的资源条件，使他们从无休止、无为的重复工作中解脱出来，在程序化、制度化管理的机制中发挥他们的主观能动性，创造出他们的经济价值。

　　维信资源管理软件是通过工艺分析与收集离散在管理人员与员工个人处的企业信息进行归纳完成信息集成化和数据共享。系统通过物料需求计划、能力需求分析、生产排产计划、工序作业计划、生产流程管理实现跨部门统一的计划管理。在与软件实施过程同步完成对企业业务流程的重组和对部门管理职能的转变，使各部门从繁琐的统计与计划和与各部门间的沟通、协调中解脱出来，全心致力于对计划执行过程的检查与监督并对执行过程中所存在的问题进行分析论证、制定整改措施，通过对整改的实施与再生产这样一个持续改进的管理机制，为管理人员和员工创造出发挥个人主观能动性的无限管理空间。系统通过对全流程动态的数据化绩效考核体系，管理人员和员工的个人价值被充分肯定，整个组织将会自律按照程序进行运作，消除了因部门之间、人员之间的内耗所造成的巨大浪费，实现简化组织的管理层次，精简管理人员、提高工作效率、降低管理成本，发挥计算机的信息管理功能，在充分发挥人在自主意识下所创造出的最高经济效益。